La Asociación Iberoamericana de Técnicos de Fútbol (AITF) se enorgullece de dar a conocer las experiencias y logros de sus integrantes, que con esfuerzo y pasión dejan huella en el mundo del fútbol. Hoy nos acompaña Marcos Marín, entrenador español con licencia UEFA PRO y actual Vicepresidente de la AITF. Con una carrera marcada por la internacionalización, ha llevado su conocimiento a países tan diversos como China, Taiwán, Emiratos Árabes Unidos y Kuwait, enfrentando con éxito los retos de adaptarse a distintas filosofías y culturas futbolísticas.

AITF: ⁠⁠Buenos días, Marcos. ¿Podrías hacer una breve presentación de tu carrera y formación como técnico?

MM: «Me formé en la Real Federación Española de Fútbol mientras cursaba Ciencias de la Actividad Física y del Deporte en la Universidad Camilo José Cela. Esta formación me permitió compatibilizar mis estudios universitarios con el curso de entrenador. Comencé mis prácticas en el CF Rayo Majadahonda, mientras continuaba con la carrera universitaria.»

AITF: ⁠¿Qué te motivó a trabajar fuera de España y cómo ha sido tu experiencia adaptándote a culturas futbolísticas tan diversas como las de Kuwait, Emiratos Árabes Unidos y China?

MM: «Al terminar la carrera universitaria y los tres niveles de entrenador nacional, me encontré con un estancamiento laboral. Me vi obligado a compaginar diversas actividades y equipos, haciendo malabares para poder vivir de mi profesión. En ese momento surgió una oportunidad con Nike, que lideraba un proyecto innovador en Shanghái con una gran inversión en los colegios, donde el fútbol era una asignatura obligatoria. Esta experiencia fue un gran desafío y un crecimiento personal y profesional, al enriquecerme con una cultura tan diferente y comprender que el fútbol ofrece oportunidades si uno sale de su zona de comfort. Esta etapa, de año y medio, me permitió hacer un buen networking, lo que me llevó a proyectos en otras ciudades de China como Hangzhou y Chengdu, así como en Taiwán.

Después de dos años, regresé a España y me encontré con el mismo escenario laboral. A través de un compañero que conocí en China, surgió la posibilidad de unirme a un nuevo proyecto de LaLiga en Dubai y Abu Dabi. Fue otro periodo de dos años de gran crecimiento, liderando un proyecto de alto rendimiento a nivel académico y deportivo. Posteriormente, se presentó una oportunidad en Kuwait, en el prestigioso club Al Qadsia, donde me encargué del filial y asistí al primer equipo en análisis y preparación física. Lamentablemente, esta etapa fue breve debido a la alta exigencia de resultados en el fútbol profesional.»

AITF: ⁠¿Qué diferencias encuentras entre la metodología de trabajo en Asia y la que se emplea en otros continentes?

MM: «En Asia, el fútbol se enfoca mucho en la repetición y la mecanización de movimientos, con poca atención al aspecto técnico-táctico. En disciplinas como los Juegos Olímpicos, China destaca por su capacidad de sistematizar movimientos, pero el fútbol requiere toma de decisiones constante, algo que en España se trabaja desde edades tempranas. Además, el entorno cultural y educativo, junto con la gran exigencia escolar en China, dificultan la transición hacia un fútbol más comprensivo e integrado.»

AITF: ¿Cómo crees que la movilidad internacional ha influido en tu desarrollo como entrenador?

MM: «Salir de la zona de confort y adaptarse a diferentes culturas y modos de entender el fútbol es una experiencia que te hace crecer. Aprender a convivir y trabajar en contextos distintos te obliga a ser más creativo y flexible, mejorando tanto en lo personal como en lo profesional.»

AITF: ¿Qué retos te has encontrado al gestionar plantillas en ligas de países tan distintos?

MM: «Te encuentras con retos de todo tipo, como las barreras del idioma y las diferencias en la forma de comunicarse. Por ejemplo, en China, trabajar con traductores implica que lo que expresas puede llegar de manera distinta, ya que también cuenta la comunicación no verbal. Además, allí existen jerarquías y el lenguaje es más indirecto y circular. Mientras que nosotros somos más directos, ellos suelen utilizar una forma de expresión menos clara y se dan muchas vueltas para transmitir el mensaje.

En el contexto árabe, también hemos enfrentado desafíos culturales, especialmente con algunos jugadores que no muestran el mismo nivel de esfuerzo diario, algo que es innegociable en el deporte. Estos son retos que se deben gestionar y afrontar, siempre manteniéndote fiel a tus principios y a tu metodología de entrenamiento. Al final, debes convencer al jugador dos veces: por las diferencias culturales y porque tu método de trabajo es muy distinto a lo que ellos están acostumbrados.»

AITF:  ⁠En tu opinión, ¿cómo podría la AITF ayudar a entrenadores que buscan oportunidades en el extranjero?

MM: «La AITF ofrece un apoyo fundamental para los entrenadores, ayudando a resolver aspectos logísticos y contractuales como el alojamiento, los contratos de trabajo, los vuelos y la escolarización, facilitando asesoramiento legal. Esto permite al entrenador centrarse en su labor deportiva, reduciendo el estrés asociado a los cambios personales y profesionales.»

AITF: ¿Cómo consideras que la AITF podría ayudar a potenciar la colaboración entre entrenadores internacionales?

MM: «Las experiencias internacionales te enseñan a adaptarte a diferentes contextos y filosofías de club, mejorando tu capacidad de gestión de grupos multiculturales. Cuanto más experiencia tienes con jugadores de diferentes países, más fácil es ganarte su confianza y convencerlos de tu metodología. La AITF trabaja para conectar a entrenadores de todo el mundo, creando oportunidades de crecimiento en mercados internacionales.»

La AITF trabaja para crear conexiones entre entrenadores de todo el mundo, ofreciendo oportunidades de crecimiento y desarrollo en mercados internacionales. Si eres técnico de fútbol y deseas mejorar tu carrera o compartir tus experiencias, te invitamos a unirte a nuestra comunidad. ¡Hazte miembro de la AITF y forma parte de una red global que apoya y potencia el talento de los técnicos de fútbol!

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